体育排名网 联合创始人 TIGER 访谈

[编辑提问-1]:请介绍一下您创建“体育排名网”的背景情况？

[TigerWang]: 创建一个可以促进社会进步的项目，是个好想法，但并不是每个人都有这样的机遇。一个人所处的时代，家庭环境，教育背景，工作经历，兴趣爱好，价值取向……都会左右机遇的出现，并且即使机遇真的出现，还要有勇气去面对。机遇也伴随着相应的风险，一个人虽然很有想法，主要条件也具备，但缺少足够的勇气和奉献精神，机遇对这个人来说也毫无意义。经历和经验告诉我，应该抓住这个机遇，运用上天赋予的能力和专长，去服务社会，让这个世界变得更好。“体育排名网”的创建，就是基于这样一种使命感。

[编辑提问-2]:您所说的机遇是什么？

[TigerWang]: 这个机遇，指的是在体育领域。我的工作经历中，与体育有关的占了主要部分。在体育生态圈中多个角色的工作经历，帮助我增长了不少见识，同时也发现很多涉及公众利益的问题至今没有得到很好的解决。而这些问题中的一部分，恰恰是我希望通过创建“体育排名网”这个项目来加以改善的。

下面谈谈现阶段“体育排名网”的几个主要工作方向：

1.   关注公众健康：

健康问题是公众幸福生活的主要威胁之一。亲身经历告诉我，医院解决不了所有问题，并且往往临到必须让医院来解决问题时的后果都比较严重，代价会非常高昂。况且，金钱上的富有和良好的医疗保障条件，对绝大多数公众来说也是可望而不可及的。幸好在现实生活中，有很多低成本保障生命健康的经验和方法，“体育排名网”将探索并与公众分享这方面的研究成果。

2.   关注大众体育，评估体育品牌和运动装备：

具体说就是帮助公众寻找适合的体育项目和设施，选择符合身份和功能需要的体育品牌和产品。

选择恰当的运动装备，以及符合身份的体育品牌，不仅是获得健康的条件保障，也是个人文化修养的重要组成部分。然而体育市场鱼龙混杂，一般消费者很容易陷入一些山寨品牌的误导和不良产品的价值陷阱。公众需要一个简单有效的专业参考，来维护自己的切身利益。“体育排名网”做体育品牌评估和运动装备评估的目的，就是为了帮助公众解决这方面的困扰。

3.   促进体育人才可持续发展      

构建一个 让 体育人才，体育专业机构，以及公众实现互惠共赢的生态系统，促进体育人才可持续发展。

当前，中国每年花费纳税人巨资用以维系的体育举国体制，一方面不能给与公众任何回报，一方面更是浪费了大量的体育人才。因为除了极少数获得奥运金牌和世界冠军的运动员可以得到纳税人的终身供养外，绝大多数中途被淘汰或退役后的运动员，都要自谋生路。在生存的压力下，大部分都必须改行，开饭馆的，街头卖艺的…….。与此同时，公众对体育设施和体育人才的需要又远远得不到满足。“体育排名网”将通过构建生态系统，以及与行业内机构的交流合作，帮助体育人才实现可持续发展的职业机会。

4.   倡导职业操守，净化行业环境。

社会就是江湖，在体育行业内，同样有一些人喜欢用非道德手段去谋求个人利益的最大化，这种情况即使在外资企业和民营企业内也屡见不鲜。这些人利用当前社会诚信体系不完善和所在机构管理上的的漏洞去谋取私利。这种违背职业道德的行为既损害了公共和所在机构的利益，也败坏了社会风气，扰乱了社会的发展进步。“体育排名网”将通过构建健康的体育生态系统，为净化行业环境尽一份责任。

[编辑提问-3]:问您三个关键问题，一.”体育排名网”想成为什么？ 二.“体育排名网”的竞争对手是谁？ 三.为什么您最适合做这件事？

[TigerWang]: 回答第一个问题，我们希望以“体育排名网”为开端，在体育领域内构建一个促进社会进步的生态系统。回答第二个问题，从服务社会的角度看，“体育排名网”并没有所谓的竞争对手，有的是以服务大众为共同目标的合作伙伴。如果一定要说竞争对手，那就是目前体育媒体了，对它们来说“体育排名网”是一个旧秩序的“颠覆者”。回答第三个问题，我的兴趣爱好和专业经历，以及我的信仰赋予我这样机遇和使命，并且有机会为社会进步和公众利益服务，让我倍感荣幸。

[编辑提问-4]: 您是哪里人，有过哪些经历？

[Tiger Wang]: 北京出生，北京上学，北京创业，机关大院长大的北京佬。大学本科机械设计和制造专业，学士学位。毕业后分配到国企做工程师，进了国企才体会到，体制对人的心态和企业活力的巨大影响，逐渐意识到如果没有垄断政策的保护，绝大多数国企都难免被市场淘汰的命运。基于这种观点，最终我决定辞职跳出体制，另外个性喜欢有挑战的生活，希望实现更大的人生价值也是做出决定的重要因素。

1996年进入香港最大的休闲设备公司KSIC（工商国际），在其下属子公司Biofit（体适行健身器材）做销售代表，负责国际顶级专业健身器材 Startrac，Nautilus,Tunturi，VECTRA，Concept2 等品牌在中国大陆地区的销售服务工作，亦包括为客户设计和配置健身房。这是一项专业性很强的工作，不仅要求对自家健身器材的性能要谙熟于胸，同时还要掌握竞争品牌的特点和不足（那时候，我面对的主要竞争品牌是 Lifefitness,PRECOR,CYBEX 等），并且对健身和健美运动的专业知识也要有深入了解。（例如：专业健身器材主要分为两大类：一类是‘心肺功能训练器材’：包括‘跑步器’，‘椭圆机’，‘卧式和立式自行车’，‘台阶器’，‘划船器’等。另一类是‘力量训练器材’：力量训练器材中又分‘单独力量’，‘综合力量’和‘自由力量’，并且每种力量训练器是针对不同肌肉或肌肉群而设计的。要做好这项工作，必须全面掌握健身和健美方面的知识，包括人体骨骼肌肉结构特点，以及相关训练方法）。

我一直喜欢参与体育运动，（至今记得上中学时100米短跑最快的成绩是12秒59。喜欢踢足球，小学的时候只要有空，就在机关大院空地或周边农田里和小伙伴们踢野球，练习踢香蕉球和盘带过人的技巧。这点自学的本事很是受用，在中学和大学时期，我的足球水平已经在同学中出类拔萃了，最关键的是还能经常进球）。因为有热爱体育的基础，才保证了能以极大的热情去对待销售健身器材这份工作，不但逐渐熟悉和掌握了各类健身器材和健身健美运动的相关知识，并且自己也很快成为健身运动的爱好者，至今还保持着每周至少三天到健身房训练的生活方式。随着年龄的增长，健身训练的项目也由过去的跑步和力量训练为主，过渡到现在以瑜伽和游泳训练为主。

上世纪90年代中期，中国大陆地区的专业健身房还主要集中在高档涉外酒店和高档会所内，负责人也以欧美人居多，与他们打交道除了健身方面的专业知识外，还需要一定的外语沟通能力。在与外方负责人的沟通中提高和巩固了我的英语能力，为后来进入adidas公司做了很好的铺垫。经过1996-1999年三年多的历练，我已经跻身于中国大陆地区健身器材领域内的少数几个顶尖专业人士，并且自己也深深的热爱上了健身运动。从1998年开始，品牌连锁健身房开始在北京出现，我是北京青鸟健身的第一批会员，记得北京青鸟健身的第一家店开在兆龙饭店，有氧器材主要是美国品牌Life fitness，环境也非常棒。对于健身行业发展的这种新趋势，我所在的那家香港公司没有及时做出调整，其业务重点依然是在桑拿和美容领域，健身项目渐渐被边缘化。这件事让我明白一个道理，一个公司能否经得起时间的考验，与公司老板的爱好有很大关系，如果老板本人非常热爱所从事的工作，就能把握时代的脉搏，并会有所发明和创造，就像苹果公司的创始人乔布斯一样。而如果公司老板对所从事的业务没有热情，只是把工作视为赚钱谋生的手段，那这样的公司是很难有所作为的。在这家香港健身器材公司的时候，我花了很大力气去学习和掌握专业内的各种知识，因而对健身行业有了比较深入的认识，而去健身房训练也成为了我生活方式的重要组成部分。

1999年开始，预感到自己所在的这家香港公司，在健身领域的业务会逐渐萎缩，于是我开始关注外面的机遇。2000年前后，公众即时通信的方式处在BP机时代尾声，而互联网和手机的使用才处于萌芽状态，新闻和招聘信息的传播手段主要还是依靠报纸。1999年7月，那时候在北京发行量很大的北京青年报上，刊登了一篇adidas公司的招聘广告，内容是招聘华北地区的业务代表，但名额只有一个。这在当时几百万人口的北京中，几率是很小的，于是抱着试试看的心理写了一份简历寄了过去，但如石沉大海….直到2个月后的9月份，我几乎忘记了这件事，突然接到电话通知我去参加adidas的面试。

面试我的是一个叫Josh的美国人，是当时adidas中国区的全国销售经理，犹太人，小伙长得阳刚帅气，彬彬有礼，中文说得很好。这次面试的气氛很好，因为我之前销售健身器材时，几乎所有北京五星酒店健身中心的外方负责人我都打过交道，也没啥可怯场的，而且为了这次面试，我特意带了几本销售过的美国健身器材资料，派上了用场。从心肺功能的跑步机，到力量训练的史密斯深蹲器，以及训练方法，结合美国健身器材资料，我用英语讲了一大通，看得出美国人Josh是很感兴趣的，（后来得知在面试评测中的大部分项目，Josh给了我优秀的评价，我想专业性表现和独特的工作经历，也许是主要原因）之后还谈了些其它的什么我记不得了，记忆犹新的是在完成面试后，Josh非常礼貌的亲自送我到adidas北京办公室门口。直觉告诉我，进入adidas的机会应该是很大了。

过了一周，是第二次面试，这回的感受与第一次大相径庭。这次面试我的人是当时adidas北京区的负责人，而第一次面试我的美国人Josh正是他的顶头上司。这位虽也是个北京人，但态度却十分傲慢，比他的美国上司派头大多了，言谈举止之中反映出此人气场阴暗，明显没有受过良好教育，而且还相当的排外和不友善。当时很奇怪那样好修养的美国老板手下，怎么会有这样没修养的中国雇员，真是应了那句老话---阎王好见，小鬼难缠！直到后来的工作中，发生了一系列惊心动魄的故事，才逐渐了解到背后一些惊人的真相，这个adidas北京地区的负责人原是个酒店服务生，虽然只是高中学历， 但非常善于钻营，自从在酒店当服务生时娶了个菲律宾女人后，就觉得自己沾了外国人的光，高中国人一等，感觉自己也成了洋人，骄傲的不得了。然后此人搭关系进入初创时期的adidas北京公司后，把他在酒店当服务生时的哥们姐们招进公司，一起利用adidas的资源发财，包括滥用职权换取客户贿赂，甚至串通不法客户共同制售adidas假货，而所有这些都是在暗中进行的，并且主要在他手下几个哥们把持的东北地区。这些人把adidas北京公司搞得乌烟瘴气，为的就是浑水摸鱼，以掩盖其背后肮胀的勾当，而adidas上海总部对此毫不知情，直到nike中国的原总监Michael Wellman跳槽到adidas后，情况才有变化。而我就是在Michael来到adidas后被招进来的，目的是向针扎不透,水泼不进的北京分公司里掺砂子，这自然招致了北京这伙人的强烈反应。也解释了面试时，为何adidas那位北京负责人排外不友善的态度，因为我进入adidas北京公司耽误了他们哥们发财啊，自然成了他们的眼中钉。这种错综复杂的情况下，我在adidas期间的工作也始终是游走于天堂和地域之间。更多的精彩故事以后另文叙述，这些故事涉及到adidas的公司文化，以及其在中国大陆发展的风趣野史。

不过，有点意外的是在这种不友好的气氛下，这次面试也通知我尽快到adidas上班。于是与那家香港健身器材公司交接之后，在1999年10月，我正式成为adidas中国区的一名雇员，负责华北地区（河南，河北，山东，天津）的业务，开始了令我至今难忘的adidas之旅。

2001年，担任adidas中国总监的Michael Wellman离开去泰国任职，我的上级Holly Li女士也远嫁英国，于是我离开adidas的日子也到来了，记得正好是美国911事件发生的前一周，依依不舍的离开了我喜爱的adidas。

离开adidas中国后，通过朋友引荐进入了台资背景的体育零售公司“胜道体育”的前身---台资背景的“宝元工贸”(当时代理美国品牌Converse)负责东北地区的期货批发业务，并在宝元工贸收购北京“道吉体育”后，成为负责美国品牌Reebok,日本品牌Asics期货采购买手，这种工作角色的转换，帮助我对体育服装产业链有了更加全面的认识。

之后也是因为朋友引荐，进入了比较特殊的行业---品牌咨询，以顾问和老师的身份为中国服饰企业提供品牌战略咨询和相关的教学工作。直到2010年开始筹备，并于2013年创建了现在的【体育排名网】。

[编辑提问-5]: 您主持下的【体育排名网】会有哪些特点？？

[Tiger Wang]: 我自己就是一名体育爱好者，并且有过多个世界顶尖体育品牌的工作经历，，在与体育品牌相关的不同领域---健身器材公司，体育服装公司，体育零售公司，以及品牌咨询公司都有过工作经验，这种难得的经历帮助我积累了广泛的人脉关系，也了解到很多行业内幕，能以独特的视角去解读体育品牌和体育运动。

创建“体育排名网”的目的之一是要反击当前主流体育媒体的新闻报道方式，公众需要的不仅是代表精英阶层利益的体育新闻，而是尽可能多方位报道事实真相，关注普通大众兴趣，因为民众要的是针锋相对，坚持己见的媒体。“体育排名网”将致力于对这个时代发生的重要体育事件，提供独立的，不妥协的，可以证实的报道，分析评论各种商业和娱乐性体育新闻，观点犀利独到。我们的风格---斗志昂扬，冲劲十足。保持激情与信念，打破沉闷的体育新闻方式。以公正准确的原则，创建一个具有鲜明特色的故事性体育新闻品牌。办一个体育运动爱好者自己的体育媒体。

创建“体育排名网”的另一目的是促进有利于公众利益的体育生态系统。以下是几个重点方向：

l  帮助公众辨别体育品牌及其产品的客观价值，规避商业欺诈和价值陷阱，保护消费者的同时，提升公众的专业品味。

l  全方位评估主流体育品牌的现实表现，促进体育品牌健康发展。

l 促进体育生态圈的健康发展，成为各类专业人才，专业机构，以及消费者之间实现多赢合作的最佳平台。

平台。

l  促进公众身心健康，以我们的专业能力结合行业内的优质资源，积极宣传推广健康的生活方式，使公众远离疾病的威胁和困扰，享受健康丰盛的人生之旅。

[编辑提问-6]: 【体育排名网】的使命，愿景和价值观是什么？

[Tiger Wang]:   藉此机会，分享一下我们的信念。。

[我们的使命]---积极促进公众健康水平的提升。

公众是我们工作的重心。在体育传媒领域，以激情，热诚，高标准的专业精神努力促进公众健康水平的提升，这也是“体育排名网”的核心社会责任。要履行这个光荣重要的使命，我们有两个主要切入点：

1.     推动公众积极参与体育运动。

       帮助公众选择健康的生活方式，远离疾病的痛苦，摆脱医疗费用的负担。有以下侧重：

       l  针对不同人群的需要和身体条件，建议适合的运动项目，推荐优秀的教练和运动场所。

2.     帮助公众识别优秀的体育品牌和专业运动装备。

 l  针对不同身份，不同经济条件的公众，推荐适合的运动品牌和运动装备，帮助消费者规避商业欺诈和价值陷阱。

[我们的愿景]---创建一个由公众，专业人士，体育品牌参与并分享价值的生态系统。

我们的主张很简单：通过体育媒体和互联网技术解决公众，专业人士，以及体育品牌所面临的问题，促进交流，分享价值。

我们相信，只有创建一个开放的、繁荣的协作性生态链，使参与者完全参与进来，我们才能真正推动社会进步。作为这个生态链的管理者，我们将把重点、精力、时间用于对生态链及其参与者更有利的事务方面。只有我们的用户和商业合作伙伴获得成功，我们才能成功。

　　我们坚信，企业必须承担起解决社会问题的责任，只有通过解决社会问题，我们的生态链才能健康、繁荣地发展，才能为社会创造价值！

[我们的价值观]---说到做到。

归结为一句话，我们的所言所行，不辜负团队成员，合作伙伴以及公众的信任。